EEC-人材育成・教育・体験型研修ブログ | Essential Education Center - Part 2
特集コラム

「オンラインコミュニケーション」に関するアンケート

有限会社エッセンシャルエデュケーションセンター(本社:神戸市北区、代表取締役:田中 翔紘)は、企業経営者、会社員、フリーランス・自営業を対象(n=117)に、web会議・テレビ会議など、コロナ禍の「オンラインコミュニケーション」に関する調査結果を発表致します。
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下っ端社員の私が働く環境について物申す

EECは創業24年目ですが、昨年から新型コロナウイルスに影響を受け、働く環境はガラッと変化しました。先日は、そんな変化を受けて、今それぞれが働く環境にどう思っているのか、今後どうしたいかについて話をしました。
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チャット、メール…オンラインコミュニケーションの言葉の重み

オンラインコミュニケーション、テレワーク、リモートワークが徐々に浸透してきました。就職先を選ぶ基準で「リモートワークができること」が上位に上がってくる時代です。
特集コラム

コロナ禍こそ、目的から手段を選ぶ

新入社員研修実施時期である4月頃が、世間的にどの様な状況になっているかという点です。オフラインで集合することができるのか、オンラインでリモートで実施した方が良いのか。EECとしては、”どちらにも対応していく” というお話をお伝えしています。
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まだ見ぬ後輩へ 〜その3〜

私は『人をリスペクトできる人』と一緒に仕事がしたいと思っています。何か引っかかるポイントがあればいつでもお問い合わせください。出会えることを楽しみにしています。
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気になること 〜オンラインコミュニケーション〜

“功罪” というと少し大げさかもしれませんが、いい意味でも、悪い意味でも集中せざるを得ない状況が、オンラインにはあります。オフライン、オンラインの会議の場面を比較してみます。
特集コラム

2021年 年頭所感 〜人はコロナ禍でも強くなれる〜

集合型の研修プログラムをメインに提供していた我々にとっては、従来どおりの形で事業実施をすることが難しい状況となってしまいました。もともと、登山やイカダなど野外の活動や実習といった体験プログラムを取り入れてきましたが、オンラインの研修でも、我々の培ってきたノウハウや強みを発揮すべく、『体験型オンライン研修』という形式で参加者が学びの主体となるようにデザインされています。
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下っ端社員の私が “コロナ禍の2020年” を語る

緊急会議の末、Essential Education事業は存続し、開催場所を“リアル”から“オンライン”にも拡げる事にしました。そう決めてからはプログラム開発などに追われる日々でした。
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価値の強化と新たな価値

 2020年も残りわずか。コロナで始まり、コロナで終わる…そんな1年になりました。毎年、この時期に...
特集コラム

【プレスリリース】<コロナ禍の人材育成に関する2020年総括と2021年展望>

 先日の経営者を対象に行ったリサーチのプレスリリース(リサーチのダウンロードはコチラ)に引き続き、...
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今年の漢字

 2020年も残すところあと少し…ですね。無事に2021年を迎えられるよう、もう一息頑張っていきま...
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多様性を理解する、受け入れる

 withコロナ、VUCAの時代…いろいろな場面で、“多様性” について考える、語る場面が出てきて...
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