新入社員・若手社員育成支援
新入社員、特に新卒で入社した方たちは、まだまだ「結果」に対する意識が薄かったり、自身の課題・強みに気が付いていないことが多いです。
「言われたことをする」「誰かがなんとかしてくれる」それでは何も解決しません。目の前の課題を「自分のこと」として受け入れることが鍵になります。プロ（社会人）としての自主性・自発性を育むためのプログラムを行うことで、非日常の体験に普段の自分自身・組織の姿が投影されます。そこに目を向け、向き合い、試行錯誤することで日常の変容を促します。
マインドセット
2.5日間かけて、会社の研修室などを用いて行うプログラムです。
アドベンチャーラリーやロゲイニングなどのさまざまなプログラムを通して、結果に対する意識や自身の課題・強みを明確化する力を育みます。
概要
- 対象者
- 新入社員・若手社員（入社3年目くらいまで）
- ねらい
- 学生から社会人への意識変革
同期入社としてのチームビルディング
- 効果
- 仕事をする上で社会人の必要な“本質的な姿勢・意識・力”が理解できる
社会人としての自分自身の現状把握と課題の明確化
主体的に仕事に向かうマインドセットができる
新入社員同士で本音の関わり合いができる（関係性の構築）
離職率の低下
人材の特性や力を把握できる（人事サイド）
- 期間
- 2.5日間（2泊3日）
- コンテンツ
- グループワーク（野外実習）・リフレクション・フィードバック
- 運営体系
- 全体を複数のグループに分けて運営
・ディレクター：1名（研修責任者・進行役）
・グループインストラクター：数名（グループの安全管理・ファシリテート）
1グループは参加者8〜10名程度で構成される
1グループにつき1名のクラスインストラクターが担当
研修規模（グループ数）により人数変動
・アシスタント：数名（研修運営サポート）
研修規模により人数変動
- 研修規模
（目安） - 20〜100人程度
- 金額
（1人あたり） - 100,000円〜 （研修費用）
プログラム
1日目
情報収集
（野外実習①）
↓
ふりかえり
↓
プランニング2日目
プロジェクト
（野外実習①）
↓
ふりかえり3日目
フィードバック
↓
まとめ
コミットメント日常
コミュニケーション
研修室などで行う半日間のプログラムです。
社会人としてのコミュニケーションの基盤をつくり、新入社員同士で円滑なやりとりを行える力を育みます。
概要
- 対象者
- 新入社員・若手社員（入社3年目くらいまで）
- ねらい
- 社会人としてのコミュニケーション基礎の理解 同期入社社員として、コミュニケーション活性化
- 効果
- 仕事をする上で社会人の必要な“コミュニケーション”の基礎や視点が理解できる 新入社員同士のコミュニケーションが円滑になる（関係性の構築） 離職率の低下 人材の特性や力を把握できる（人事サイド）
- 期間
- 0.5日間
- コンテンツ
- グループワーク（室内実習）・リフレクション
- 運営体系
- 全体を複数のグループに分けて運営（全体進行） ・ディレクター：1名（研修責任者・進行役） ・アシスタント：数名（研修運営サポート） 研修規模により人数変動 1グループ参加者4〜6名程度で構成 ※オフライン・オンラインどちらでも実施可能
- 授業規模
（目安） - 20〜100人程度
- 金額
（1人あたり） - 15,000円〜 （研修費用）
プログラム
