📻️ 停滞感を乗り越えよう！vol.3ー“未来づくり”で現場が動きだすー

📻️ 停滞感を乗り越えよう！vol.3
ー“未来づくり”で現場が動きだすー

2025.06.11

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🎥 本気の組織開発3部作　ー完結編ー

vol.1では、組織の「なんかイマイチ…」の “真因”を「見える化」 することが、組織をWorkさせるための第一歩だとお伝えしました。そしてvol.2では、見える化された真因に 「ガチ対話」 で向き合い、組織の「関係性の質」や「思考の質」を高める重要性をご紹介しました

さて、連載最終号の今回は3ステップの3番目、「未来づくり」に焦点を当ててみたいと思います。

🏃“ガチ対話”のその先へ！「未来づくり」で動き出そう！

組織開発において見える化とガチ対話だけでは、残念ながら「現場が動き出す」ところまで至らないケースが頻繁に見受けられます。

Bushe & Marshak (2015)*1 は、対話型組織開発の手法を導入した組織の50%以上が失敗に終わっていると報告しており、その原因は、「対話イベント自体が目的化してしまい、全社的な目標のもとにきちんとしたロードマップを描けていないことにある。」と述べています。

つまり、対話を通して生まれた「成長のタネをどう育てていくか。」が具体的に言語化されておらず、曖昧な言葉や抽象的なスローガンで終わってしまっている可能性があります。

「なんかみんなでいい話できてよかったよね〜。」と良い思い出（ただのイベント）で終わってしまっているということではないでしょうか。

真因を見える化し、膝を突き合わせて「ガチ対話」したとしても、その後の「未来づくり」を適当にすませてしまうと、せっかくの気づきが “点” で終わり、具体的な行動変容や組織の変革には繋がりません。

せっかくガチ対話で出たタネを「とりあえずSlackにチャンネル立てとく？」で終わってしまうのはあまりにももったいないと思いませんか。

*1：INTRODUCTION TO THE DIALOGIC ORGANIZATION DEVELOPMENT MINDSET Gervase R. Bushe and Robert J. Marshak (2015)

💫“未来づくり”で大事にしたい３つのポイント―「共創・行動設計・循環」

では、どうすればより良い未来を創ることができるのでしょうか。ここでは未来づくりで大事にしたい３つのポイントを紹介したいと思います。

①共創

自分たちの物語を現場の多様な視点を取り入れ、皆で描きましょう。自分の言葉で語れるビジョンは、自然と行動を引き出します。具体的な数値目標や行動計画も大切ですが、まずはワクワクする未来の情景を共有すると、メンバーの共感とエネルギーが高まります。

②行動設計

ワクワクする未来の情景を描いたら、次は具体的なアクションに落とし込みましょう。ビジョンが単なる願望で終わらせないよう、「誰が、いつまでに、何をするのか」を明確にします。

③循環

実行したことから学び、次の行動へと繋げることを大切にしましょう。「予見-遂行-省察」のサイクルを回し、常に試行錯誤しながら改善を繰り返します。サイクルの回転数が非常に重要になってきます。特に「省察（ふりかえり）」を組み込むことが、メンバーの学びを定着させ、行動をアップデートする鍵となります。