内定者と先輩社員をつなぎ、組織定着率を高める“相互理解”研修―神戸化成株式会社内定者研修レポート― - 有限会社エッセンシャルエデュケーションセンター有限会社エッセンシャルエデュケーションセンター

内定者と先輩社員をつなぎ、組織定着率を高める“相互理解”研修
―神戸化成株式会社内定者研修レポート―

2025.02.18

神戸化成株式会社様では、毎年複数名の新卒社員を迎えるにあたり、以下のような課題や想いをお持ちでした。

・内定者フォローのタイミングで不安を軽減したい
・お互いの理解を深め、早期離職を防ぎたい
・せっかくなら「楽しかった！」と思えるプログラムを提供したい
・入社前から先輩社員とのつながりを作り、入社後も気軽に相談できる関係性を築きたい

それらの声を元に…
「知る×学ぶ×楽しむ」をキーワードに、体験型のグループ研修を企画・実施しました。

今回は、神戸化成株式会社様にて実施した「内定者×先輩社員のグループ研修」の事例をご紹介します。
新卒内定者が入社前から先輩社員と交流し、お互いをよく知ることで、入社後の不安を解消しつつ円滑な関係性を築くことを目指したプログラムです。

設立	1981年（昭和56年）
事業内容	着色料・甘味料・添加物の製造および販売／食品添加物輸入・加工販売
社員数	61人（2024年4月1日現在）
本社所在地	兵庫県神戸市灘区

内定者フォロー（内定者の離反防止）
内定者同士、内定者と先輩社員が楽しみながらお互いを知る
ジョハリの窓などを活用して自己理解と他者理解を深める

研修では、内定者6名と先輩社員6名が混合でグループを組み、互いの個性を知り合うためのワークを中心に行いました。合計4時間のプログラムの流れは、以下のとおりです。

グループ実習
先輩社員と内定者の混合チームでゲーム形式の課題に取り組む
共通の目標を協力して達成することで、一体感と協力姿勢を高める
「ジョハリの窓」ミニ講義 → ペア・グループワーク
「自分が知っている自分」「他者が知っている自分」を整理
相互理解を深め、オープンなコミュニケーションの重要性を学ぶ

プロファイルなど“同じ尺度”（発信タイプ – 聞くタイプなど）を用いて相互理解を進める。
また、分布図として可視化することにより、内定者が入社後自分があどのような雰囲気の中で働くのかをイメージする。

内定者と先輩社員のMIXグループ、内定者だけのグループなどグループ編成を変えることで、多様な関係性を構築していく。またプロファイル分布図を踏まえて関わることで、より相互理解が深まる。

グループ実習②を見学していた先輩社員から内定者へ向けてフィードバックを行う。フィードバックを通して、内定者は入社後自分が成長できることを想像でき、先輩社員は後輩育成の視点を養ったり、受け入れの準備ができる。

全体平均：4.0（1～4の4段階評価）という高評価をいただきました。

参加者の声

全体平均：4.0（1～4の4段階評価）という高評価をいただきました。

参加者の声

全体平均：3.9（1～4の4段階評価）

参加者の声

研修では講義だけでなく、実習を行うことで楽しみながら相互理解を深めることができました。

内定者同士や先輩社員との交流も、ただ年齢の近い人と話すだけではなく、お互いの“特性”を理解しながら協力するという形で進んだため、入社後に先輩に相談しやすくなる、前向きなイメージをもっていただけたと感じています。

今回の「内定者×先輩社員」研修では、相互理解が深まることで入社後の定着率を高めることに大きな手応えがありました。
「いっしょに働く人」を入社前に知っておくことで、心理的ハードルが下がり、チームとして協力していける下地ができるのは大きなメリットです。

エッセンシャルエデュケーションセンターでは、人材育成、社員研修、組織づくりに関する多彩なプログラムをご用意しています。
「自社の内定者研修をより魅力的にしたい」「新入社員の早期離職を防ぎたい」「先輩社員との関係構築をサポートしたい」などでお悩みがございましたら、ぜひお気軽にご相談ください。

田中翔紘: 代表取締役

幼少期からアルペンスキーの選手として活躍。
高校卒業後、単身アメリカColorado Mountain Collegeへ留学。スキー選手として世界を転戦しながら、野外教育を学ぶ。スキー選手を引退後、弊社代表取締役に就任。