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特集コラム

フィードバックとは？ そのポイントを解説

企業研修や人材育成・教育の場面において、よく『フィードバック』という手法が用いられることがあります。自分を知り、他者との関係性を構築するためにも、非常に有効な手法なのですが、一歩間違えると逆効果を生んでしまうこともあります。
2021.08.05 田中 翔紘（Shoko,TANAKA）
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人材開発　自己分析　『私のセブンルール』

先日、テレビを付けると、『セブンルール』という番組が放送されていました。『セブンルール』は、人材開発、自己分析のツール（ワーク）として活用されています。試行の意味も込めて、私も自分の『セブンルール』を考えてみました。誰も興味ないと思いますが、（今更…）自己紹介だと思って読んで頂けると嬉しいです。
2021.07.29 副島理恵子（Rieko,SOEJIMA）
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企業研修の論理「EEモデルについて No.1」氷山が表すもの

『EEモデル』は、簡単に言うと、我々 “人間そのもの” を表しています。私達は日々、仕事や学業、遊び、恋愛、趣味など様々な行動·活動を行っています。その行動・活動を2つの領域と4つステージに分けて表現しています。
2021.04.01 田中 翔紘（Shoko,TANAKA）
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【プレスリリース】＜コロナ禍の人材育成に関する2020年総括と2021年展望＞

　先日の経営者を対象に行ったリサーチのプレスリリース（リサーチのダウンロードはコチラ）に引き続き、...
2020.12.17 田中 翔紘（Shoko,TANAKA）
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with/afterコロナ時代に、オーダーメイド研修

内容やテーマを予め決めておく『パッケージ型』、もう一つは、お客様の現状や条件・ねらいを基にカスタムする『オーダーメイド型』。どちらにも一長一短あるのですが、EECでは基本的に『オーダーメイド型』を採用しています。
2020.10.14 田中 翔紘（Shoko,TANAKA）
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企業研修　オンライン時代は “状況対応力” の価値が上がる

今まで、No.1の取りこぼしをねらっていた側（No.2以下）は、かなり厳しい戦いになると思います。その分野で他を圧倒するNo.1コンテンツを提供し続けるということが、今まで以上に求められる価値です。
2020.09.03 田中 翔紘（Shoko,TANAKA）
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“自信” の正体

　多くの人が新型コロナの影響で、物事が上手く進まなかったり、思い通りにならないといった状況に直面し...
2020.07.23 田中 翔紘（Shoko,TANAKA）
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“言葉”の背景を考える

　先日、小学生と“沢登り”を行いました。そこで子どもたちを見ていて感じたことについてブログを書きた...
2020.07.15 副島理恵子（Rieko,SOEJIMA）
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オンラインではどうしても辿り着けないところ

　緊急事態宣言が解除され、多くの学校が通常運転を再開しました。それに伴い、私たちの “学校教育事業”...
2020.06.17 鈴木 浩之（Hiroyuki,SUZUKI）
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オンラインとオフラインの違い

　先日、久しぶりにオフラインでの研修（野外での体験型研修）を実施しました。（勿論、徹底的に感染症対策...
2020.06.11 田中 翔紘（Shoko,TANAKA）
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教育ニューノーマル

コロナウィルスに関する緊急事態宣言が全国で解除されました。学校の休校も終わり、街に子どもたちの声が戻...
2020.05.30 鈴木 浩之（Hiroyuki,SUZUKI）
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2019年をふりかえって

　2019年も残すところ1週間を切りました。これが、2019年最後のブログ更新となります。今回は、...
2019.12.26 鈴木 浩之（Hiroyuki,SUZUKI）
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