特集コラム フィードバックとは? そのポイントを解説 企業研修や人材育成・教育の場面において、よく『フィードバック』という手法が用いられることがあります。自分を知り、他者との関係性を構築するためにも、非常に有効な手法なのですが、一歩間違えると逆効果を生んでしまうこともあります。 2021.08.05 田中 翔紘(Shoko,TANAKA) 特集コラム記事
Topics 人材開発 自己分析 『私のセブンルール』 先日、テレビを付けると、『セブンルール』という番組が放送されていました。『セブンルール』は、人材開発、自己分析のツール(ワーク)として活用されています。試行の意味も込めて、私も自分の『セブンルール』を考えてみました。誰も興味ないと思いますが、(今更…)自己紹介だと思って読んで頂けると嬉しいです。 2021.07.29 副島理恵子(Rieko,SOEJIMA) Topicsつぶやき記事
特集コラム 企業研修の論理「EEモデルについて No.1」氷山が表すもの 『EEモデル』は、簡単に言うと、我々 “人間そのもの” を表しています。私達は日々、仕事や学業、遊び、恋愛、趣味など様々な行動·活動を行っています。その行動・活動を2つの領域と4つステージに分けて表現しています。 2021.04.01 田中 翔紘(Shoko,TANAKA) 特集コラム記事
特集コラム 【プレスリリース】<コロナ禍の人材育成に関する2020年総括と2021年展望> 先日の経営者を対象に行ったリサーチのプレスリリース(リサーチのダウンロードはコチラ)に引き続き、... 2020.12.17 田中 翔紘(Shoko,TANAKA) 特集コラム記事
特集コラム with/afterコロナ時代に、オーダーメイド研修 内容やテーマを予め決めておく『パッケージ型』、もう一つは、お客様の現状や条件・ねらいを基にカスタムする『オーダーメイド型』。どちらにも一長一短あるのですが、EECでは基本的に『オーダーメイド型』を採用しています。 2020.10.14 田中 翔紘(Shoko,TANAKA) 特集コラム記事
特集コラム 企業研修 オンライン時代は “状況対応力” の価値が上がる 今まで、No.1の取りこぼしをねらっていた側(No.2以下)は、かなり厳しい戦いになると思います。その分野で他を圧倒するNo.1コンテンツを提供し続けるということが、今まで以上に求められる価値です。 2020.09.03 田中 翔紘(Shoko,TANAKA) 特集コラム記事
特集コラム “自信” の正体 多くの人が新型コロナの影響で、物事が上手く進まなかったり、思い通りにならないといった状況に直面し... 2020.07.23 田中 翔紘(Shoko,TANAKA) 特集コラム記事
Topics “言葉”の背景を考える 先日、小学生と“沢登り”を行いました。そこで子どもたちを見ていて感じたことについてブログを書きた... 2020.07.15 副島理恵子(Rieko,SOEJIMA) Topicsつぶやき記事
Topics オンラインではどうしても辿り着けないところ 緊急事態宣言が解除され、多くの学校が通常運転を再開しました。それに伴い、私たちの “学校教育事業”... 2020.06.17 鈴木 浩之(Hiroyuki,SUZUKI) Topics記事
特集コラム オンラインとオフラインの違い 先日、久しぶりにオフラインでの研修(野外での体験型研修)を実施しました。(勿論、徹底的に感染症対策... 2020.06.11 田中 翔紘(Shoko,TANAKA) 特集コラム記事
Topics 教育ニューノーマル コロナウィルスに関する緊急事態宣言が全国で解除されました。学校の休校も終わり、街に子どもたちの声が戻... 2020.05.30 鈴木 浩之(Hiroyuki,SUZUKI) Topics記事
Topics 2019年をふりかえって 2019年も残すところ1週間を切りました。これが、2019年最後のブログ更新となります。今回は、... 2019.12.26 鈴木 浩之(Hiroyuki,SUZUKI) Topicsつぶやき記事